资源的优化整合——“花木银行”

    为了适应花木产业的讯猛发展，蓝天园林“花木银行”应运而生，杭州蓝天园林集团总裁陈相强，凭着敏锐的市场洞察力和犀利的经济眼光，预见性地引用现代市场经济理念，变革传统的销售方式，建立适合花木产品特殊要求的仓储式基地——“花木银行”。“花木银行”借用现代物流低成本、快反应的优势和银行的信用功能，整合现代超市顾客零距离的自主配售服务，直接降低花木产品的营销成本，给供需双方创造更大的利润空间，同时提高花木生产效率。
　　“花木银行”从某种意义上来说，是以花木质量标准和品牌经营为基础的一种新型的营销模式。通过“花木银行”的运作，可以减少传统苗木生产、经营中的资源浪费问题，以信息流、物流、资金流的有机结合，建立起高效的供求平衡体系，从而使资源得到最优化配置。
　　利用现代物流的优势，苗木生产经营和需求单位通过“花木银行”，实现快捷的对接，可以大大降低各自的生产、经营成本，保证产品质量，符合花木产品生产经营的特殊规律，是一种特定产品下的专业物流体系和新的利润源。
　　“花木银行”是对传统苗木营销模式的一种创新，适应花木产业快速发展的新需要，仓储式的花木“大超市”是新形势下的市场营销操作平台。
　　蓝天园林的经济实力和品牌效力，近2万亩花木基地，近千名网络会员和厚实的苗木蓄积网，以及《蓝天园林花卉报》、《蓝天园林》杂志、“中国蓝天园林网”等信息传输交流平台，有效的资源整合是建立“花木银行”的基础条件。“花木银行”建立运行后，这些基础条件的优势将得到充分的发挥，惠及业界，造福社会。

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